優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)  提升管理效能

為進一步深化開展集團公司對標(biāo)管理提升工程，第四客運分公司以部門經(jīng)理競爭上崗為契機，本著“工作上有利、管理上有效”的原則，對部門職能進行了梳理明確，對管理模式進行了分析改進。

一是對所競聘崗位進行重新優(yōu)化，將原有安保部和機務(wù)部進行合并，對所設(shè)部門重新定位，將工作重心下移，將部室職能定位為對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；二是由原來的多頭管理調(diào)整為切塊管理，成立了融資車隊、集約車隊兩個經(jīng)營車隊和一個稽查隊。將各車隊定位為安全生產(chǎn)工作重點，設(shè)置了專職人員，對車輛運行安全、生產(chǎn)調(diào)度、車輛技術(shù)狀況和成本控制進行專項管理；三是為強化責(zé)任，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，各部門經(jīng)理及車隊隊長均由班子分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。經(jīng)過此次優(yōu)化管理，使公司崗位職能更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任更加細化，杜絕了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，進一步提高了工作效率和質(zhì)量。

（張曉明）