機(jī)制創(chuàng)新助推效益再提升

根據(jù)“積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、靈活創(chuàng)新管理模式”的發(fā)展方針，第三客運(yùn)公司于4月1日正式成立了“包車商務(wù)部”，充分利用6部機(jī)動(dòng)車輛作為資源，最大限度的盤活生產(chǎn)存量，為節(jié)日運(yùn)輸增添了新的生力軍。五一運(yùn)輸期間，共加班13個(gè)班次，收入3萬(wàn)余元，成為魯西南和膠東方向的主力軍。

同時(shí)為了細(xì)化車隊(duì)的職責(zé)分工，激發(fā)管理人員的自身能動(dòng)性，公司設(shè)立了集約車隊(duì)一個(gè)、融資車隊(duì)兩個(gè)，配備了專職人員負(fù)責(zé)本車隊(duì)的收入、服務(wù)質(zhì)量、安全等考核指標(biāo)，做到人人有任務(wù)、人人有指標(biāo)。五一期間共發(fā)送旅客6300人次，發(fā)送班次54余次，取得了預(yù)期的良好效果。

（井超）