集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到第二客運(yùn)分公司進(jìn)行調(diào)研

10月10日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理齊杰帶領(lǐng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員到第二客運(yùn)分公司進(jìn)行生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研緊緊圍繞目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就經(jīng)營(yíng)成本、線路營(yíng)利能力等情況進(jìn)行了深入了解，逐條分析聊城、臨清、德州3條集約線路和融資車(chē)輛目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、影響效益的主要原因、目前發(fā)展存在的困難，認(rèn)真研究和探討了發(fā)展空間及可行性的解決辦法。

根據(jù)調(diào)研情況及討論結(jié)果，齊總提出了要重點(diǎn)落實(shí)的幾項(xiàng)工作：一是必須抓好車(chē)輛維修管理工作，在保障車(chē)輛技術(shù)狀況的前提下，對(duì)輪胎等車(chē)輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加大監(jiān)管力度，優(yōu)化程序，嘗試進(jìn)行設(shè)備周期管理，降低費(fèi)用；二是要以“隨車(chē)行”活動(dòng)為載體，做好聊城線路調(diào)研工作，嘗試開(kāi)展線路項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)線路、專(zhuān)人管理、重點(diǎn)突破；三是當(dāng)前德州線路公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要以效益為先，調(diào)整線路車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化及公司發(fā)展需要；四是針對(duì)臨清線路的經(jīng)營(yíng)效益仍有很大提升空間的狀況，一方面要加大對(duì)方車(chē)站、途中車(chē)輛的稽查監(jiān)管力度，另一方面要在實(shí)地調(diào)研和考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整合作方式及結(jié)算方式，以適應(yīng)線路發(fā)展的實(shí)際需要；五是設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)的管理，提高車(chē)輛利用率，增加公司盈利點(diǎn)；六是加強(qiáng)對(duì)融資車(chē)輛的管理，逐條對(duì)融資線路開(kāi)展線路考察和摸底工作，掌握線路實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因線制宜調(diào)整線路經(jīng)營(yíng)方式及標(biāo)的額，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

（第二客運(yùn)分公司  王蓓）