集團(tuán)公司召開(kāi)2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)
集團(tuán)公司召開(kāi)2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)
5月17日至5月20日，集團(tuán)公司在多功能廳召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，集團(tuán)公司總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及各直屬、權(quán)屬一級(jí)分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、班子成員共160余人參加了會(huì)議；“十三五”規(guī)劃編制組專家列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別主持。
會(huì)議緊緊圍繞在新形勢(shì)下加快改革創(chuàng)新步伐、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，全面提升新常態(tài)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心議題，結(jié)合2015年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊未來(lái)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、實(shí)現(xiàn)的方式及發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了改革思路和意見(jiàn)，并為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作提供了有力支持。
為確保取得實(shí)效，會(huì)議召開(kāi)之前，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室通過(guò)深入調(diào)研，提前兩個(gè)月精心籌劃會(huì)議方案，認(rèn)真組織各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的起草和編制工作，根據(jù)客運(yùn)、物流、旅游、汽車后服務(wù)等不同產(chǎn)業(yè)板塊確定了28項(xiàng)基礎(chǔ)研討議題，提前下達(dá)了關(guān)于召開(kāi)會(huì)議的預(yù)備通知，通過(guò)廣泛征集各基層單位負(fù)責(zé)人、班子成員、一線業(yè)務(wù)骨干意見(jiàn)與建議，新增完善了12項(xiàng)研討議題，從而為會(huì)議的順利召開(kāi)和取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議首日特別邀請(qǐng)山東省旅游信息中心閻向軍主任作專題講座。作為曾主持建設(shè)中國(guó)旅游業(yè)第一個(gè)863項(xiàng)目“山東省目的地?cái)?shù)字旅游服務(wù)系統(tǒng)”的專家，閻主任針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸與旅游產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入系統(tǒng)地講解了互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革，令全體參會(huì)者印象深刻、廣受啟發(fā)，也為接下來(lái)各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略發(fā)展研討豐富了內(nèi)容，營(yíng)造了良好氛圍。會(huì)上，共有24家來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)板塊的單位負(fù)責(zé)人作了重點(diǎn)發(fā)言，各產(chǎn)業(yè)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門作了對(duì)本產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的詳細(xì)講解，其中副總工程師王國(guó)勛針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作了專題報(bào)告。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位發(fā)言和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并本著“著眼全局、只抓問(wèn)題”的原則，著重提出了批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)。
會(huì)上，吳宗昌董事長(zhǎng)作了重要講話，他認(rèn)為本次大會(huì)通過(guò)集思廣益、開(kāi)拓思路、匯聚眾智取得了良好的預(yù)期效果，總體上具備四個(gè)特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富；二是點(diǎn)評(píng)互動(dòng)、形式新穎；三是時(shí)機(jī)恰當(dāng)、方向正確；四是收效明顯、措施可行。同時(shí)也指出一些不足：一是受時(shí)間所限集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與點(diǎn)評(píng)還不夠充分；二是各單位之間在材料準(zhǔn)備和發(fā)言效果方面存在一定差距，希望各單位進(jìn)一步相互學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善提高水平。
吳宗昌董事長(zhǎng)指出，成績(jī)不講少不了，問(wèn)題不講跑不了，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，旨在更準(zhǔn)確地找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，更深入地推動(dòng)今后工作，各單位要高度重視、認(rèn)真理解、準(zhǔn)確把握，確保在實(shí)際工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)改進(jìn)。
圍繞扎實(shí)推進(jìn)今后工作，吳宗昌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各單位、各部門要確保做到“四個(gè)主動(dòng)”：一要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)提高對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)。要深刻了解客戶需求，以旅客需求為導(dǎo)向，去創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新管理。要努力把握新機(jī)遇，闖出一條持續(xù)發(fā)展的新路。要緊緊圍繞便民抓服務(wù)，積極推廣客運(yùn)一體化、物流網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)人性化，注重提升運(yùn)輸服務(wù)的水平和質(zhì)量，滿足群眾“走得安全、走得舒適、運(yùn)得高效、運(yùn)得經(jīng)濟(jì)”的更高需求。二要主動(dòng)加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。今年是“十二五”規(guī)劃收尾之年，也是編制“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，要突出抓好“十三五”規(guī)劃的編制工作，明確發(fā)展重點(diǎn)和方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，全力推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。為此，要深化“十三五”交通需求研究，扎實(shí)做好總體戰(zhàn)略與各類分項(xiàng)規(guī)劃的相互銜接，各單位也要成立專門班子，制定具體實(shí)施方案，分解落實(shí)工作責(zé)任，建立配套工作機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，精心做好規(guī)劃編制組織工作。三要研究探討“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的影響，主動(dòng)適應(yīng)變化?；ヂ?lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)不斷滲透，并產(chǎn)生顛覆和重塑，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，各單位要積極研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的影響，主動(dòng)適應(yīng)變化，努力通過(guò)智慧交通建設(shè)，推動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)交通運(yùn)輸提質(zhì)增效，打造出面貌全新的運(yùn)輸服務(wù)升級(jí)版。四要主動(dòng)抓落實(shí)，把成果落實(shí)到工作中去。“一分部署，九分落實(shí)”，只有狠抓落實(shí)，才能把決策變成結(jié)果，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，反之工作落實(shí)不到位，就會(huì)“落空”。集團(tuán)辦公室、規(guī)劃發(fā)展部要牽頭組織相關(guān)部門和單位，將本次會(huì)議成果做好認(rèn)真歸納梳理，努力充實(shí)到集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制中去，充實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)中去。屬于集團(tuán)公司層面的，要提交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)會(huì)議研究如何吸收采納或解決；屬于各產(chǎn)業(yè)板塊層面的，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和各單位提出的建議，進(jìn)一步組織研究，吸收充實(shí)到發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)中去。同時(shí)，各主要產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)要與集團(tuán)“十三五”規(guī)劃相銜接，服從于集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃。
會(huì)議最后，吳宗昌董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了“四抓落實(shí)”的重點(diǎn)要求：一是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮好“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”作用。二是抓落實(shí)，必須堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，要強(qiáng)化大局意識(shí)和集體意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合作戰(zhàn)，在解決難題中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。三是抓落實(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)總部和基層單位兩個(gè)積極性，大事項(xiàng)要控得住，小事項(xiàng)要放得下，深化分級(jí)分權(quán)管理，不斷提高決策質(zhì)量和效率。四是抓落實(shí)，必須加強(qiáng)督辦和考核，要建立完善的責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”，做到獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
集團(tuán)公司召開(kāi)2015年戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
山東省旅游信息中心閻向軍主任作專題講座
集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊人員認(rèn)真參會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然