王謙總經(jīng)理到第一客運(yùn)分公司調(diào)研

1月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王謙、總經(jīng)濟(jì)師馮唯一、總經(jīng)理助理齊杰及總部辦公室、人力資源部、安保部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第一客運(yùn)分公司就2014年重點工作開展情況及2015年工作思路、工作打算進(jìn)行全面調(diào)研。

座談期間，第一客運(yùn)分公司總經(jīng)理崔長華重點圍繞著全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，按照所屬經(jīng)營線路分別介紹了當(dāng)前的經(jīng)營形勢及采取的針對性措施。隨后，班子成員結(jié)合自身的分管工作依次匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面的工作打算。通過仔細(xì)聽取和了解具體情況，王謙總經(jīng)理對第一客運(yùn)分公司目前的班子隊伍建設(shè)提出了中肯的意見和建議，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真思考和分析綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)這一政策趨勢所帶來得影響，找準(zhǔn)傳統(tǒng)道路旅客運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展定位，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對下一步的工作提出了指導(dǎo)要求：一是要充分結(jié)合單位實際，扎扎實實地按照集團(tuán)各項部署開展好各項專題活動，確保抓出成績、抓出實效。二是要進(jìn)一步加大工作主動性和協(xié)調(diào)力度，切實站在對開公司和業(yè)戶的角度上，采取更具有操作性和可行性的解決辦法，做到相互配合，實現(xiàn)合作共贏。三是要做好年終的各項工作總結(jié)，重點圍繞2015年工作思路，妥善安排好各項財務(wù)預(yù)算計劃、部署好降本增效的有效措施。四是要切實做好駕駛員隊伍建設(shè)的相關(guān)工作。不僅要把駕駛員隊伍作為安全風(fēng)險的防范點，同時要把他們作為企業(yè)效益的支撐點，加強(qiáng)溝通聯(lián)系與關(guān)心關(guān)注，及時了解其合理需求，做到激勵約束到位、獎懲并重。五是要著重抓好安全生產(chǎn)工作。要狠抓制度的嚴(yán)格落實，特別是要加大途中規(guī)范行車的監(jiān)督力度，同時要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識，把工作重心放在安全生產(chǎn)第一線，努力做好平時駕駛員的走訪教育，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍?！　?/span>

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