王謙總經(jīng)理到第二客運(yùn)分公司 進(jìn)行工作調(diào)研
王謙總經(jīng)理到第二客運(yùn)分公司
進(jìn)行工作調(diào)研
座談會上，第二客運(yùn)分公司總經(jīng)理高峰匯報了公司的各項工作開展情況，客觀分析了工作難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理了下一步工作打算，重點(diǎn)圍繞“一止二增三提質(zhì)”的經(jīng)營目標(biāo)，匯報了線路治理的措施、效果及下一步規(guī)劃。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門負(fù)責(zé)人就實際工作分別進(jìn)行了匯報。
總經(jīng)理王謙在認(rèn)真聽取了各項匯報后，就相關(guān)重點(diǎn)問題進(jìn)行了細(xì)致的了解，認(rèn)為第二客運(yùn)分公司能夠積極貫徹落實各項要求，呈現(xiàn)出整體向上、蓬勃發(fā)展的良好勢頭，工作辦法措施得力，成效明顯，行動迅速，形成了上下聯(lián)動的整體合力，推動了公司各項工作發(fā)展。結(jié)合調(diào)研情況，重點(diǎn)對下一步工作提出五點(diǎn)希望和要求：一是以實際為依托，繼續(xù)深入開展對標(biāo)精細(xì)化管理活動，認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，真正將該項活動作為有效手段，推動公司再發(fā)展。二是堅持以創(chuàng)新經(jīng)營作為公司發(fā)展的重要支撐，不斷嘗試、探索車輛經(jīng)營模式，對重點(diǎn)線路要以“隨車行”活動為載體，全面做好經(jīng)營調(diào)研工作，以實際為依托，梳理方案。三是以市場為導(dǎo)向，以政策為依據(jù)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，不斷提高公司的競爭能力，加快促進(jìn)全員營銷步伐。四是堅持全心全意依靠職工謀發(fā)展的思想，以培養(yǎng)職工以企為家為主線，加大友情化、親情化的管理模式，利用制度、技術(shù)、教育等手段，調(diào)動職工的積極性，匯聚職工正能量，實現(xiàn)職工關(guān)系提效益。五是根據(jù)習(xí)近平總書記在一系列的重要講話中特別強(qiáng)調(diào)的：“建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系”這一目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，深入宣傳貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，加大安全隱患排查力度，規(guī)范整頓治理，夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（第二客運(yùn)分公司宣）