集團(tuán)召開全面預(yù)算部署大會(huì)

11月19日，集團(tuán)公司在多功能廳召開了“2015年度全面預(yù)算部署大會(huì)”。集團(tuán)副總經(jīng)理李利、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳乃東、集團(tuán)基層各單位行政負(fù)責(zé)人、企管科長、人力資源科長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共110人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳乃東對(duì)2015年度全面預(yù)算編報(bào)工作做了部署安排。集團(tuán)歸口管理部室對(duì)全面預(yù)算編報(bào)環(huán)節(jié)做了具體要求和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)歸口管理部室對(duì)全面預(yù)算編報(bào)環(huán)節(jié)做了具體要求和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。副總經(jīng)理李利就全面預(yù)算管理工作做了強(qiáng)調(diào)和指示：要求各單位嚴(yán)格按照“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、典型引路、務(wù)求實(shí)效”的工作要求，以提高管理有效性為目的，以制度建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握市場(chǎng)主體、完善計(jì)量手段、搭建信息平臺(tái)等重點(diǎn)，嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，周密規(guī)劃，列出明細(xì)，強(qiáng)力推進(jìn)。就2015年全面預(yù)算管理工作，李總提出兩點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，全力做好2015年全面預(yù)算管理工作。通過宣傳發(fā)動(dòng)，克服全面預(yù)算管理是一時(shí)之需、等同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理、只是管理人員工作的三種片面或錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保2015年全面預(yù)算管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要求各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任者，親自謀劃、組織，著力解決影響和制約工作推進(jìn)的重點(diǎn)問題；全面預(yù)算各職能部室要充分發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，確保全面預(yù)算工作順利推進(jìn)。

（閆洪濤）