集團公司能源管理體系工作穩(wěn)步推進

6月1日，集團公司按照濟南市節(jié)能監(jiān)察支隊“關于落實濟南市第二批重點用能單位能源管理體系建設工作會議精神”要求，以“安全舒適、高效節(jié)能、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”為工作方針，全面開展能源管理體系建設工作。

期間，集團公司聘請山東華魯管理咨詢培訓中心為集團公司指導能源管理體系建設相關工作；在咨詢培訓中心的協(xié)助下，組織了能源初始評審；發(fā)布實施了《能源管理體系管理手冊》和《能源管理體系程序文件》；進行了能源管理體系內(nèi)審和管理評審等工作。在8月12日，集團公司還在第一客運分公司會議室舉辦了首次能源管理體系培訓，集團公司17家單位的28名機務經(jīng)理、科長以及能源管理有關人員參加此次培訓，山東華魯管理咨詢培訓中心的專家對體系建設相關工作進行了全面培訓。

通過前期一系列舉措，集團公司逐步建立了起了系統(tǒng)的能源管理體系，規(guī)范了內(nèi)部工作流程。接下來，集團公司將著力做好節(jié)能監(jiān)察支隊對集團公司能源管理體系建設的驗收準備工作，進一步促進集團公司節(jié)能工作的開展，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的節(jié)能文化氛圍。

（劉彥紅）