集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹

省國資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神

5月28日，集團(tuán)召開專題會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省國資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，就全面貫徹落實(shí)譚成義主任在會上的重要講話精神作了安排部署。吳宗昌董事長主持會議并對會議宣貫落實(shí)工作做了具體要求；王謙總經(jīng)理就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及對標(biāo)情況作了深入分析，并指出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的問題和今后的改進(jìn)方向。集團(tuán)總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議要求，集團(tuán)上下要緊緊圍繞省國資委譚成義主任重要講話和本次會議精神，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，認(rèn)真抓好宣傳貫徹與落實(shí)工作，集團(tuán)總部及各單位要認(rèn)準(zhǔn)“強(qiáng)化三項(xiàng)措施，抓住三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三項(xiàng)管理，完善三個(gè)機(jī)制”。三項(xiàng)措施即：要推進(jìn)改革促調(diào)整、強(qiáng)化責(zé)任活化機(jī)制、以市場化確立各種關(guān)系；三個(gè)重點(diǎn)即：資產(chǎn)效益、成本效益、運(yùn)營效益；三項(xiàng)管理即：實(shí)施預(yù)算管理、對標(biāo)管理、績效管理；三項(xiàng)機(jī)制即：完善分配機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。統(tǒng)籌全年工作和制定具體措施；要繼續(xù)著力抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、對標(biāo)精細(xì)化管理提升、虧損企業(yè)治理、降本和提質(zhì)增效等方面重點(diǎn)工作；要進(jìn)一步解放思想，提升管理，加快改革步伐，完善制度建設(shè)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(司笑博)