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集團(tuán)召開對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會暨創(chuàng)新成果發(fā)布會

次集團(tuán)要聞發(fā)布時間：2014-04-03 16:58:13

集團(tuán)召開對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會

暨創(chuàng)新成果發(fā)布會

4月1日，集團(tuán)在多功能廳召開對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會暨創(chuàng)新成果發(fā)布會。會上，總經(jīng)濟(jì)師馮唯一通報(bào)了集團(tuán)對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)情況，總站北區(qū)、客三公司、港口物流公司作了現(xiàn)場發(fā)言，總站南區(qū)、濟(jì)宇高速、黃河航運(yùn)局作了書面材料交流，并發(fā)布了10家單位的創(chuàng)新成果，集團(tuán)公司董事長吳宗昌出席會議；總經(jīng)理王謙作總結(jié)講話；公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員近140人參加了大會，集團(tuán)公司黨委副書記楊國強(qiáng)主持了會議。

會上，集團(tuán)分別授予總站北區(qū)、總站南區(qū)、濟(jì)宇高速、客三公司、黃河航運(yùn)局、港口物流公司6家單位“2013年度對標(biāo)精細(xì)化管理先進(jìn)單位”稱號，并頒發(fā)獎牌。對10家單位創(chuàng)新成果給予現(xiàn)場評分和獎勵。其中，總站南區(qū)《客運(yùn)站“陽光商貿(mào)”多元化經(jīng)營模式創(chuàng)新與應(yīng)用》、總站北區(qū)《SBU管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》榮獲一等獎；總站南區(qū)《車站ERP信息化管理的創(chuàng)新與推行》、黃河航運(yùn)局《全墊升氣墊船》、總站北區(qū)《“陽光階梯”培訓(xùn)體系構(gòu)建》榮獲二等獎；兔兔快運(yùn)公司《集團(tuán)公司績效管理制度在基層的應(yīng)用與改進(jìn)》、旅游集團(tuán)《“好運(yùn)游”線上旅游服務(wù)模式》、總站北區(qū)《“場站商貿(mào)一體化”商業(yè)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》、平陰分公司《平陰縣校車運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》、保修廠《噴油泵校驗(yàn)臺升級改造》榮獲三等獎。

王謙總經(jīng)理在講話中指出：2013年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，集團(tuán)公司積極采取有效措施，努力克服經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，圍繞開展對標(biāo)精細(xì)化管理、降本增效、管理提升等工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升,企業(yè)核心競爭力得到了顯著提升。當(dāng)前，集團(tuán)各單位之間的經(jīng)營管理水平仍然存在不小差距，并影響到各產(chǎn)業(yè)板塊的均衡發(fā)展。為此，必須推進(jìn)對標(biāo)精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在抓好“落實(shí)”，要針對“怎樣解決當(dāng)前存在問題、怎樣提高工作效率、怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益”來開展工作。圍繞“實(shí)”做文章，將對標(biāo)精細(xì)化管理成果突出落實(shí)在提高經(jīng)濟(jì)效益上，突出落實(shí)在解決現(xiàn)實(shí)問題上，不斷強(qiáng)化總體管理素質(zhì)、不斷提升管理能力。同時，要圍繞創(chuàng)新工作，抓好管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三件事，要重點(diǎn)將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合，并從抓好“資源整合、跨界經(jīng)營、價值鏈選取、時代特點(diǎn)、政府需求”五個方面，不斷提高商業(yè)模式創(chuàng)新能力和水平，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。