集團公司召開2014年度

全面預算部署會議

11月20日，集團公司在多功能廳召開了“山東交運集團2014年度全面預算部署大會”，集團公司副總經理李利、財務總監(jiān)吳乃東，集團各單位行政負責人、企管科長及財務負責人共89人參加了會議。資金財務部部長李曉鵬主持會議。

會上，唐致霞部長對2013年預算編制工作進行了總結，財務總監(jiān)吳乃東對2014年度全面預算編報工作做了部署，集團副總經理李利對2014年預算編制工作提出了具體要求。李總指出，2014年集團各單位要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以調結構、轉方式、降成本、增效益、提質量、控風險為基本任務。堅持工資效益聯(lián)動及投資效益優(yōu)先；堅持資金保障，基數(shù)動態(tài)調整；堅持預算剛性的原則，進一步建立完善以經濟增加值為核心的業(yè)績考核體系，認真做好財務全面預算工作。就下一步2014年度全面預算編報工作，李總提出了三點意見：一是切實解決好認識問題。要通過宣傳發(fā)動，克服全面預算管理是一時之需；是管理人員的工作；將全面預算管理等同于傳統(tǒng)計劃管理的三種片面或錯誤認識。二是進一步加強組織領導。全面預算管理是“一把手”工程，各單位主要負責人要親自謀劃、親自組織，著力解決影響和制約工作推進的重點問題。三是要抓住重點，把握關鍵，強力推進；要理順關系，落實責任，嚴格考核；要周密規(guī)劃，列出明細，強力推進。